Yves Guillemot的訪談 - “ Vivendi會破壞我們的價值觀”

Vivendi vs. Ubisoft-這款經濟驚悚片使我們所有人都解決了!

法國媒體集團Vivendi計劃接管Ubisoft,同事Markus Schwerdtel和Sebastian Stange已經有在視頻中解釋了究竟是什麼,以及為什麼所有球員都關心的原因。 Vivendi幾個月來購買越來越多的Ubisoft股票,但是,到目前為止,所有收購計劃都被拒絕

同時,Ubisoft創始人,Yves Guillemot和他的四個兄弟拼命嘗試再次增加您自己的公司分享因為他們擔心公司的獨立性。作為紀念館,他們搬到了Gameloft:法國移動開發人員由Michel Guillemot和由Vivendi於2016年5月接管,因此,整個領導團隊抗議Vivendi的積極業務行為。

現在,9月29日可能會威脅到Ubisoft的類似命運,可能成為9月29日。然後,Vivendi可能會嘗試的Ubisoft股東的年度股東大會將在更大的影響力中轉變超過20%的份額。

在會議上,育碧上週邀請我們到巴黎公司總部 - 進行非常不尋常的訪問。這不是關於新遊戲,而是關於育碧本身,公司文化以及Vivendi接管的危險。我們與Ubisoft聯合創始人和現任董事總經理Yves Guillemot進行了交談。

伊夫·吉勒莫特(Yves Guillemot)和他的四個兄弟於1986年創立了烏比索夫(Ubisoft),以便能夠償還父母為父母的費用。在這30年中,來自法國小型遊戲公司的Ubisoft已發展成為世界第三大遊戲發行商。這威脅著失去獨立性。

Gamestar:Guillemot先生,如果Vivendi成為Ubisoft的主要股東,會有什麼改變?

Yves Guillemot:我們不知道這一點,因為我們與Vivendi沒有對話。我們問可能出現哪些協同作用,但Vivendi沒有回答。我們沒有關於Vivendi的意圖的書面解釋。我們想讓Vivendi向我們解釋他們將要做什麼。

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Gamestar:然而,他們害怕嚴重的影響,並警告Vivendi接管 - 為什麼?

Yves Guillemot:育碧之所以如此成功,是因為我們獨立,因此敏捷和靈活。要做我們做的事情,重要的是不要成為大型企業集團的一部分。如果一家新公司應控制育碧,那將是一場災難,將破壞我們創建的所有價值觀。因此,我們強烈反對成為如此大公司的一部分。因為這將使我們在由於永久性技術進步而繼續改變的市場中的靈活性和敏捷性降低。獨立非常重要。

Gamestar:如果Ubisoft失去獨立性,您會繼續執行董事嗎?

Yves Guillemot:我不相信。如果Vivendi僅用於視頻遊戲,那麼他們只會提高自己的專業知識。但是它們是擁有聯合管理公司的公司的整個企業集團。我們對被無法獲勝的人管理不感興趣。加入Ubisoft的任何人都想創造在全球範圍內重視和認可的遊戲體驗。如果您能贏得勝利,那麼您將與獲勝的球隊保持聯繫。如果您無法獲勝,則必須去其他地方。

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在巴黎舉行的育碧賽事中,伊夫·吉勒莫特(Yves Guillemot)向集會的記者回答了問題。之後,像UBI老闆一樣,在一次採訪中再次採訪。

Gamestar:已經在2004年了電子藝術試圖接管育碧。現在Vivendi正在嘗試。今天有什麼不同?

Yves Guillemot:這是一個完全不同的情況,因為電子藝術認識到我們必須找到一個共同的解決方案。因此,我們坐下來,尋找方法,並決定我們在精神上,在我們的哲學上,因此不匹配。 Vivendi並沒有進行這樣的對話。他們是一家主要由財務控制的公司。您很難了解遊戲行業。我也無法真正理解Vivendi為什麼要進入這個行業。當然,這是一個快速增長的行業,但是要成功,您需要流動性和自由。當然,接管像Ubisoft這樣的公司仍然有意義,但是您還需要一定的專業知識。

Gamestar:您曾經說過育碧不是電子藝術或活動暴風雪,因為您不會擁有如此大的特許經營權。你是怎麼的?諸如刺客信條或碎片牢房之類的品牌並不是很小。

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刺客信條也不是一個小品牌。

Yves Guillemot:沒錯,我們也有很多特許經營權。我的意思是,電子藝術和活動暴風雪已經建立了一定數量的品牌,並能夠依靠它。他們很好地繼續了這些品牌,因此在其他領域不必那麼多。他們通過擁有的品牌增加了利潤。 Ubisoft每年要做的不到40億美元,因此我們必須永久開發新品牌,以滲透到市場的新部分。因此,30年來,我們一直在追求與其他方法不同的方法,以便在沒有財務手段的情況下以新的類型的身份獲得立足點。如果EA或Activision想要滲透到新領域,那麼只需購買已經成功的公司。另一方面,對於我們來說,關鍵問題始終是我們如何創建一個使我們在這個部門中取得成功的產品。在這方面,我們與其他兩個不同。但是,如果我們建立了一個品牌 - 我們追求類似的哲學。至少從某種意義上說,我們創建了可以定期繼續的品牌。

Gamestar:這些品牌如何出現?開發團隊如何實施新想法?

Yves Guillemot:當然,有一定的步驟和標準必須遵循和滿足發展團隊。但是,通常是非常有創造力的團隊來設計創新的新想法。這些團隊在公司內部具有一定的重要性,他們已經證明他們可以提出特殊的概念。當然,另一方面,我們已經看到了市場在做什麼,或者是新硬件是否出現,我們可以在那裡嘗試利用可能性的新事物。這是許多事情的混合,但最基本的是這些開發團隊的創造性表現。

Gamestar:謝謝你的談話。

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