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- 您是否曾經對管理層抱怨？
»為此，我們要求您指定您是否關注特定投訴？然後，我們想對此發表評論，但這需要您進一步執行。否則，本質上並非每個員工都同意管理層的所有決定。但是我們總是有批評和我們團隊的建議。
- 在與員工報告的問題內部溝通中註冊的問題和困難如何？
»為此，我們要求您是否關注特定消息？然後，我們想對此發表評論，但這需要您進一步執行。
- 您是否曾經與您的出版商遊戲有這樣的案例，使與工作室結束的合同沒有得到滿足？
“這也太籠統了，因此不被回答。誰不應該遵守哪個合同？我們？工作室？我們很樂意對此發表評論，但這需要您進一步執行。
如果這個問題是一般的，那麼以下問題是：多年來，我們已經成功與100多個合作夥伴合作，包括Amanita Design，Telltale，Funatics，Larian和Mimimi。當然，它不會失敗。因為出版商與開發人員之間的合作很複雜，通常至少五年。它應該如何進行取決於視角。
從出版商的角度來看，開發人員總會承諾，然後不遵守。我們始終嘗試一起找到一個公平的解決方案，而不是縮短里程碑付款。從開發歌劇中，出版商可能永遠做不到。但是您還必須看到什麼是現實和經濟的。迄今為止，由於戴達爾（Daedalic）嚴重違反了合同，因此還沒有被開發人員撤銷。
- 您是否幫助遊戲發布您的團隊，也將其與外部交流形成鮮明對比 - 例如補丁說明？
»這始終取決於各自的合同：在某些情況下，公司的發展接管了補丁的公告，在其他情況下，出版商會這樣做，有時兩者都一起做。基本上，如果他們尋求幫助，我們總是支持我們的發展。
- 如果是這樣：外部之後的交流是否有任何困難？
“這也太籠統了，因此不被回答。是否有特定情況？我們很樂意對此發表評論，但這需要您進一步執行。如果問題是一般的，則適用以下內容：由於交流是用各種語言進行的，因此我們必須解決的問題經常發生。特別是，與中國球員社區的聯繫很困難，因為它沒有蒸汽的社區功能，並且會使用評論解決問題。無論如何，我們嘗試為所有玩家提供盡可能最好的信息。
- 在創建“指環王：gollum”時，與金亞爾特的合作是什麼樣的？
“在人物周圍玩遊戲的想法來自金亞爾特。這就是為什麼在遊戲中也將它們作為信用中的思想提供者提到的原因。當時，我們還考慮瞭如何將Kingart整合到遊戲的發展中，並且有幾次會議。最終結果有所不同。
- 您如何理解“指環王：gollum”的辛苦評論？
“對於每個人：在那裡的N，這當然是她職業生涯中最糟糕的階段。您必須長時間對此進行煩惱。儘管您也必須說，但遊戲並未得到公平對待。或更確切地說：遊戲並不像某些遊戲那樣糟糕，也有很好的反饋。最重要的是，您應該在批評它之前自己玩。
- 您的道歉信如何“指環王：Gollum”？您的道歉信中的寫作錯誤是如何發生的？
»文章已在官方的Twitter帳戶上發佈到遊戲中，該帳戶不是由我們照顧的，而是由Nacon所照顧的。因此，納康（Nacon）撰寫了這篇文章，而戴達爾（Daedalic）沒有事先收到它，因此我們不能對確切歷史記錄說任何話。寫作錯誤顯然是簡單的，即拼寫錯誤，而不是“秘密消息”，如某些嫌疑人。
- 您擁有進一步的HDR遊戲的許可權，已經獲得了下一個頭銜的資金，並在納森（Nacon）上是一個對幻想宇宙中進一步遊戲感興趣的所有者- 您為什麼仍然決定讓您的開發部門關閉？
»我們要求您理解，出於法律原因，我們不允許對此發表任何意見。有相應的合同和特殊規則適用於上市公司。
- 開發部門的關閉之前是否與您的所有者Nacon討論過？
“當然。”
»***這些問題是故意作為“ daedalic的陳述”回答的，而無需將其分配給特定的人。我認為，對於我們的知識水平，答案得到了盡可能廣泛的回答。如上面的序言中所述，我們應該討論進一步的主題或凹陷。
許多問候，[ma daedalic]«